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案例一瀋陽分配三區(qū)域經理李某，在崗期間未完成崗位職責對各月業(yè)績達成率的要求且客戶開發(fā)進度直線遞減，業(yè)績達成由101%降為2%，客戶開發(fā)率由33%降為0，在對其進行工作輔導與培訓後，仍無法改善，同時在對客戶作業(yè)中故意隱瞞異常狀況，導致客戶庫存異常，直接影響公司與客戶之間的良好溝通合作關係，對公司資料統(tǒng)計造成嚴重失真，其作業(yè)狀況給公司造成嚴重損失，該員各項綜合管理指標均嚴重異常，情節(jié)嚴重，我司依照管規(guī)予以解除勞動關係。
